10月25日，为激发企业创造力，发挥全部管理链条的创效能力，唐钢能源科技分公司工会创新工作室开展系统性优化经营管理工作，通过一手抓经营管理“三板斧”，一手抓“五大板块”状况分析，健全完善过程跟踪和评价机制。

严抓“五大板块”经营数据分析。该工会创新工作室紧密围绕“五大板块”，采取“拆分、解剖、组合”的方式，常态化开展日扫描、日分析、日统计工作，追踪关键指标变动情况和影响因素，制定针对性管控措施。截至2023年10月，分公司累计完成利润预计较预算目标增利600万元左右。

开展产线对标，补齐自身短板。围绕冷轧产线产品、产能与动力系统匹配、能耗与水质指标等问题，深入开展对标学习。该工会创新工作室成员多次组织与首钢京唐、唐银公司等单位开展对标工作，结合自身特点，持续优化压空系统运行方式，降低能源损耗。10月份，压空电耗同比降低0.011 kwh/m3。

持续强化降本增效。该工会创新工作室组织职工对南区供电系统进行深度优化，每月可节省容量费270.65万元，减少主变损耗52.51万元。随着南区拆除进度，优化自来水供水方式，实现了南区外购自来水量大幅下降，与去年同期相较，月可减少外购自来水量8.5万吨，创效72万元。