网冀北电力有限公司唐山供电公司二次检修中心副主任，曾获全国电力行业技术能手，河北省五一劳动奖章，河北省突出贡献技师，河北省十大金牌工人，国家电网有限公司劳动模范、生产技能专家、优秀班组长等荣誉。

钻研学习，掌握过硬检修本领

经常有同事说，王伟有十几本“武林秘籍”，里面有各种“金点子”。那其实是他多年来在一线作业中总结的经验心得。入职后，为了尽快掌握专业知识和操作技能，王伟虚心请教、勤跑现场，并把学习心得、现场经验和工作难点等内容一一记到笔记本上。

经过不断摸索练习，王伟逐渐掌握了过硬的二次设备检修本领，积累了丰富的现场工作经验。2008年，25岁的王伟成为国网唐山供电公司变电运维六班班长，是当时国网唐山供电公司最年轻的班组长。此后，他多次牵头完成变电站二次检修工作，带领同事及时发现并处置设备隐患。

2015年，在国网唐山供电公司220千伏石榴河变电站保护校验过程中，王伟及时发现了一处开关安全隐患并带着同事及时消除，避免了一起重大设备事故的发生。该安全防范事件获得了当年国网冀北电力有限公司安全专项奖。2020年，王伟牵头对国网唐山供电公司173座变电站的继电保护设备开展超前检验、隐患治理等一系列专项工作，完成继电保护设备家族性缺陷反事故措施编制62项、缺陷处理168项、超期检验设备整改1414项，进一步提升设备健康水平。

“检查设备就像照顾自家孩子一样，不清楚他秉性，就没办法管他。”王伟说。随着电网设备与技术更新换代，二次设备检修工作日趋复杂，王伟不断在干中学、学中干，积累新的专业知识，熟悉新的专业技能。

创新研发，提升二次检修质效

工作中，王伟坚持“以发现问题为目标引导创新，以解决问题为目的推进创新”，带动班组成员针对工作中遇到的重点难点问题，运用创新思维突破攻关。他带头把解决实际问题的方法提炼总结成工作规范，并不断改进完善。

2012年，为了提高检修效率，减少“误操作”，王伟带领班组技术人员跑遍了国网唐山供电公司的93座110千伏变电站，编写出“110千伏备自投自适应方式的应用”。同年，该成果在国网唐山供电公司推广应用，每年可为企业节约经营成本65万余元，被河北省总工会评为“十佳职工金点子”。

2017年，国网唐山供电公司成立了王伟劳模创新工作室。作为带头人，王伟带领工作室成员从生产技艺革新、生产设备升级、生产提质增效等方面创新突破。目前，王伟劳模创新工作室拥有创新成果287项，获得国家发明专利授权82项，47项成果获得省公司及以上级别荣誉。工作室成员发表专业论文97篇，出版专著4本。这些成果提高了工作效率，降低了安全风险，累计为企业创造直接经济效益2000多万元。

授业解惑，培养技能专家人才

2008年，王伟成为变电运维六班班长时，正是学习型班组建设初期，没有经验可以借鉴。王伟勇挑重担，带领班组成员集思广益，结合班组自身特点，运用七项班组管理机制（创新活力机制、项目轮值机制、课题摘牌机制、责任链锁机制、公开评议机制、荣誉点赞机制、学习分享机制），创新班组管理模式、班组培训形式，打造高水平的检修队伍。他带领该班组先后获中央企业学习型红旗班组、河北省质量信得过班组、国网唐山供电公司安全先进班组等荣誉。

2017年9月，王伟担任国网唐山供电公司电力调度控制中心主任助理，指导自动化运维班自主研发“四维一体”（融合基础管理、精益管理、标准管理、创新管理4个班组管理维度）管理平台，推行“三个人人”（人人有责任、人人来轮值、人人一小课）管理模式。他带头在自动化运维班实行项目负责制和轮值班长制，让全体班组成员都参与班组管理，提升全员业务能力和技术水平。该班组先后获全国质量信得过班组、全国工人先锋号、国家电网公司工人先锋号等荣誉。

在班组建设和人才培养工作中，他通过授课、示范、答疑等方式提升班组成员的岗位履职、创新创效、建章立制、专业研究等7项职业能力。2013年，王伟作为讲师为当年入职的新职工授课，并被评为国网技术学院优秀兼职培训师。2014年至2016年，他连续三年被国网唐山供电公司评为优秀兼职培训师。

王伟带领班组成员在实践中长知识、强本领，提升工作效率和技能水平。2019年6月，王伟带领国网唐山供电公司二次检修中心青年职工自主设计建造的220千伏模拟变电站实训室投用。实训室建设过程由二次检修中心青年职工独立设计施工、安装调试。该实训室的投用为国网唐山供电公司保护、自动化、交直流三个专业的实操训练和技术比武提供了平台。

近年来，在王伟的带动培养下，创新工作室涌现出公司级专家2名、省公司级专家5名、地市公司级专家4名，9名成员获评国网唐山供电公司首席职工。