在多数企业推广职工创新工作室的前提下，大投入、大产出已经成为创新工作室追求的目标。但是，在很多企业也存在着创新距离生产实际较远、图纸落实不到设备上的现实情况。而目前严峻的市场形势，华北制药依托职工“五小”成果，在基本不花钱、不投入的前提下进行着创新工作，为职工创新“倒逼”出一条出路。

华民公司新头孢工厂105车间职工何文轩申报的“离心机旋转齿条锁母的改进”项目，荣获了华民公司2013年“五小成果”一等奖。获奖后的何文轩开心的介绍说，“我们这项五小成果，实施和推广简便易行，基本不花钱，但切切实实解决了生产上的技术难题，在全厂12台离心机上推广后，仅维修费用一项每年就可节省2万多元。”该项目通过使用废旧钢板重新设计打磨的新螺母，代替原厂螺母，使离心机设备检修周期由2、3天延长至半年，螺母更换由一个月延长到一年，大大降低了维修成本，延长了离心机使用寿命，保证了生产正常进行。

这是华民公司开展“五小成果”活动中一个小缩影，据统计，自2011年至今，华民公司团委组织申报“五小项目”累计122项，创造经济效益高达2400多万元，真正实现了“五小成果”的小智慧引出大效益。

3年来，华民公司青年职工立项申报的小发明、小革新、小改造、小设计及小建议“五小成果”涵盖了公司生产、工艺、设备、管理的方方面面，取得了实实在在的效果。“公司团委每年定期举办五小成果发表会，展示一年来优秀的五小成果。通过学习评比激励青年职工们从小处做起，创新思维，开动脑筋，解决生产、生活中存在的实际问题，在实践中发挥自己的聪明才智。”华民公司共青团工作负责人刘琰介绍说。

华民公司团委通过召开“五小成果”推广会，提供资金、技术支持等方式致力于各项“五小成果”落地推广，切实起到服务生产一线的效果。其中，102车间申海涛的“数粒板”小发明，针对岗位每10分钟抽查一次半成品药品数量，利用PVC材料制作了一个带药片模子的方形小盒，使操作人员一眼就可辨认药品数量。经过推广，使用新制的数粒工具，使抽检时间节省了50%，大大提高了工作效率。此外，还有倍达工厂赵华的“用蓝色印台油给打印机色带第二次生命”，103车间孙若阳“C线真空系统循环水改造”等一大批简单易行、助力生产的小改造、小发明，得到了全面推广，受到了基层单位的一致好评。

（杨毅松 权伟娜）