秦皇岛青龙恒力玻纤有限公司工会通过实行企业民主管理，为推动构建和谐稳定的劳动关系发挥了重要作用。恒力玻纤结合自身情况、明确思路、集中力量、突出重点，从“五心”出发，扎实推进企业民主管理工作的落实，真正把企业工会建立成为坚持党的领导、促进企业发展、维护职工权益、团结职工群众有机统一起来的组织。

坚持民主管理的恒心。党的十八届三中全会提出“要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。企业是和谐社会建设的重要组成部分。在新的时代背景下，不断完善和创新企业民主管理形式，在企业中建立起团结稳定的新型劳动关系，具有重要的现实意义。恒力玻纤始终保持推动民主管理的恒心，助力各项工作开展。一是通过企业民主管理提升企业管理水平，加快构建和谐的劳动关系。恒力玻纤通过职代会、厂务公开等形式，畅通了劳动者与企业的协商沟通渠道，突出了职工作为主人翁和企业主体地位，增强了职工的归属感、认同感和责任感。不仅有利于构建适合本企业特色的领导方式，健全和完善企业决策、管理和监督机制，还能及时发现企业管理漏洞和不足，提高管理水平。二是以党建带工建，加快企业党风廉政建设。风清气正的内部环境是企业发展的必要条件，恒力玻纤通过民主管理制度的建立，让职工参与企业运行的关键环节，触及企业管理的敏感区域，最大限度地发挥职工的监督权力，形成强有力的纠错机制，促进了企业依法经营和管理者的廉洁从业。

坚持召开职代会的决心。恒力玻纤始终把职代会作为企业重大决策前的重要环节，企业管理者有决心将贯彻落实企业民主管理坚持到底。恒力玻纤始终严格落实职工代表大会制度，凡是涉及到职工切身利益的重大问题，积极听取职工建议，提交职代会讨论，今年5月份公司对质量管理制度和生产考核管理制度进行修改完善，整个过程中公司积极听取职工建议，并在制度出台前提交职代会讨论。同时为了使职工代表高质量地行使民主权利，恒力玻纤着力培养和提高职工代表的“三个能力”：一是参政议政能力。班组会议前，及时向代表传达最新工运思想和理论，丰富代表理论素养，提高“参政参得上，议政议得了”的能力；二是洞察分析能力。开展专题培训班、读书班，提高职工代表的梳理、分析、总结能力；三是培养表达能力。鼓励代表把职代会精神带下去，把职工的心声向职代会表达上来，在一上一下间促成共识，形成合力，共推动企业良性运转。

坚持企务公开的信心。当前,企业劳动关系的诸多问题影响了企业的劳动关系和谐,而缓和这个焦点,需要企业和员工双方的沟通与理解,需要员工的监督和企业的作为,企务公开是双方都能够接受的、承担这一职责较好的方法之一。为避免劳资关系出现紧张,劳动关系矛盾激化,激励职工工作热情,增强职工对企业发展的信心，恒力玻纤管理层始终以“不怕查，不怕看”的信心，坚持推行企务公开，把职工想知道、要知道,关乎企业发展和职工民生的问题公之于众,让企业在监督中前进,在发展中把日常矛盾和问题消灭在管理中、消除在矛盾的萌芽状态,时时处处理顺职工情绪,依法管理企业,依法保护劳资双方的利益。

坚持集体协商的诚心。公司将4月份定为集体协商开展月，通过近几年的协商成果来看，企业初步建立了适合自身职工的薪酬标准，将工资标准细化，公开化，透明化。2021年协商后，职工年平均工资调整幅度为5％，现月人均收入4918元同比增长7%，为稳定职工队伍起到了积极作用。

坚持关怀职工的贴心。习近平在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时强调“工会要坚持以职工为中心的工作导向，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，把群众观念牢牢根植于心中，哪里的职工合法权益受到侵害，哪里的工会就要站出来说话”。为贯彻落实总书记重要指示，恒力玻纤始终把关怀员工当作大事来办。一是关心职工生产生活，解决实际问题。2020年以来投资400多万元更新、改造通风机、水管路、球道、改造拉丝机、捻线机等，租用客车接送职工上下班，改善了生产环境，解决了职工上下班安全问题。二是为职工办好事、实事。每逢年节发放降温糖、月饼、大米白面等福利，使员工们感受到企业贴心的温暖。三是解决职工矛盾纠纷，维护工人队伍稳定。截至目前，共化解7起职工与职工、职工与家庭出现的矛盾纠纷。四是做好疫情防控工作。积极组织复工复产，积极与医院协商分批次组织职工做核酸检测、打疫苗等，解决了职工复工复产遇到的难题。