钢铁工业转型升级高质量发展的时代要求以及需求侧的日渐多元化、定制化，竞争的日渐白热化、高端化，使融合、高效、协同、智能成为企业运营管理体系的必然趋势。9月中旬，河钢唐钢新区工会高子磊运营管理创新工作室，在借鉴国内外优秀企业成熟的管理经验和方法的基础上，秉持一体集成、客户导向、数据驱动、平台赋能、协同治理的理念，七大举措并举，策划构建了结构化、模型化、数字化的一体化运营管理体系，实现了体系策划-构建-治理的全流程数字化管理。

该创新工作室坚持整体谋划、系统重塑、全面提升的框架思维，赋予一体化运营管理体系生命力；突出强调体制机制先行，赋予一体化运营管理体系牵引力；注重 “协同效能”与“服务赋能”，予一体化运营管理体系向心力；突出“创新变革”与“能力建设”，赋予一体化运营管理体系发展力；全面致力公司体系治理体系和治理能力现代化，赋予一体化运营管理体系内生动力；始终坚持多元参与、全员参与，赋予一体化运营管理体支撑力；塑造企业管理文化，赋予一体化运营管理体系核心竞争力。

日前，河钢唐钢新区一体化运营管理体系顺利通过首次认证，正式获得“市场通行证”，标志着公司体系管理工作进入一体化、数字化阶段。